2015

2015年是 Keep 快速成长的一年,很多事情都超出了自己的预期,基本所有的时间都投入到了工作上。

创业之前给自己定的目标是做出一个百万级的产品,这个目标在五月份便完成了,之后又开始往千万级的用户产品迈进,年底也超额完成任务。慢慢发现这些冷冰冰的里程碑的意义并没有想象中的大,市场、时机等其他因素都可能产生决定的影响。而如何提升产品的实际价值则始终是个难题。以前更多是从直觉方面来思考产品的这些问题,现在开始意识到对数据的重视程度不够,今年要努力加强数据驱动的实践。

这一年在项目管理上也投入了很多精力。产品功能越来越多,已经发展出了四条业务线。之前一条业务线的时候已经让人头疼了,现在多业务并行的时候更是焦头烂额。我一直以前东家为参照,他们也是从一条业务线慢慢扩展到三条,当然这三条业务是基本不耦合的,而我们还是在完整的一个 App 里。同时他们也是团队内部孵化出 Leader 再来打造其他团队,所以团队基因还是一脉相承的,而我们则要复杂很多。我不迷信 Scrum,但是我还是相信基于一个明确的框架来执行任务是有益处的。新的一年希望能大力把 Scrum 推进,同时各个业务都能找到值得信赖的人来交付。

公司在这年也是飞速发展,一直都在努力跟上公司的步伐。不过自己的焦点都集中在自身业务能力上,却忽视同样很重要的管理能力。对我个人而言,这其实是自己的弱项。但是回想起来,从小学、高中到大学和研究生,自己却又总会被推到前台去承担一些责任。但人生就是这样,尽管不情愿,也要努力去扮演好这个角色。同时,一个人的能力是有限的,无法完成所有的事情,所以管理和打造一支高效的团队将是今年的目标。另外在人事决策上,还是不够果断。人员的去留一定要尽快决策,不合适的人对团队永远都是伤害。选择合适的人呆在团队同样也非常重要。希望新的一年在这方面能更成熟。

比较可惜的是一直没有解决技术的问题。从 0 到 1 可以依靠产品和运营,但是从 1 到 100 就完全是技术做后盾了。最昏暗的时候 11 月初服务器连续三天晚上不可用,那真是让人绝望。当然这一年我们也对我们需要的人有了越来越清晰的期望,但愿 2016 年能出现转机吧。

写完这篇文章的时候公司已经搬家到张自忠路了,用户也到了 2000 万,又将是新的开始。希望这一年 Keep 能继续发展,自己也能快速成长,不断解决掉各种各样的问题。当然开心也很重要,偶尔也要吃几顿大韩烧烤。